BAB 1 : MANAJEMEN BIAYA
DAN STRATEGI
Akuntansi
Manajemen dan Peran Manajemen Biaya
Akuntansi
manajemen adalah suatu profesi yang melibatkan kemitraan dalam pengambilan
keputusan manajemen, menyusun perencanaan dan sistem manajemen kinerja, serta
menyediakan keahlian dalam pelaporan keuangan dan pengendalian untuk membantu
manajemen dalam memformulasikan dan mengimplementasikan suatu strategi
organisasi.
|
Manajemen
biaya adalah pengembangan dan penggunaan dari informasi manajemen biaya. Informasi
manajemen biaya dikembangkan dalam 5 tahapan.
Tahap 1, Peristiwa bisnis : Tahap dimana terjadinya peristiwa transaksi bisnis terjadi antara penjual dan pembeli
Tahap 2, Data : Kemudian ditahap kedua semua peristiwa bisnis diringkas menjadi sebuah data
Tahap 3, Informasi : Setelah semua data selesai dibuat maka data tersebut akan dijasikan informasi untuk dianalisis oleh pihak yang berkompeten seperti dari akuntansi manajemen
Tahap 4, Pengetahuan : Informasi tersebut lalu ditransformasikan dengan strategi dan lingkungan kompetisi
Tahap 5, Keputusan : Pada tahap terakhir maka pengetahuan tersebut oleh akuntansi manajemen akan dibuat keputusan bersama dengan tim manajemen dalam mengambil strategi manajemen
Fokus
utama informasi manajemen biaya adalah kegunaan dan ketepatan waktu, sedangkan
fokus utama laporan keuangan adalah keakuratan dan kepatuhan pada persyaratan
pelaporan. Ada empat fungsi manajemen dalam penggunaan informasi manajemen
biaya berikut ini merupakan keempat fungsi manajemen yaitu manajemen strategis,
perencanaan dan pengambilan keputusan, pengendalian manajemen dan operasional,
serta penyusunan laporan keuangan.
Fungsi yang paling penting yaitu manajemen strategis (strategic management), informasi
manajemen biaya yang dibutuhkan dalam pembuatan keputusan pemilihan produk
serta metodenya, cara pemasaran, tingkat pembelian dan masalah jangka panjang.
Selanjutnya, perencanaan dan pengambilan
keputusan (planning and decision
making), informasi manajemen biaya yang dibutuhkan untuk menentukan
keputusan rutin yang meliputi pengantian peralatan pengelolaan arus kas,
penganggaran pembelian bahan baku, penjadwalan produksi dan penetapan harga.
Pengendalian
manajemen dan operasional (management control and operational control), informasi manajemen
biaya yang dibutuhkan sebagai dasar yang wajar dan efektif untuk menentukan
operasi yang tidak efisien dan memberikan perhargaan serta memotivasi manajer
yang paling efektif. Penyusunan laporan
keuangan (preparation of financial
statements), informasi manajemen biaya yang dibutuhkan untuk mendapatkan
catatan akuntansi yang akurat mengenai persediaan dan aset lainnya.
Lingkungan Bisnis Kontemporer
Banyak
perubahan dalam lingkungan bisnis pada tahun-tahun belakangan telah menyebabkan
modifikasi yang signifikan dalam praktik-praktik manajemen biaya.
Perubahan-perubahan yang utama adalah ,
1.
Lingkungan
bisnis global, Hal-hal yang mendorong perubahan bisnis global paling utama
yaitu pada pasar dan perdagangan internasional.
2.
Teknologi
produksi, supaya dapat tetap kompetitif dalam menghadapai kompetisi global yang
makin ketat, perusahaan di seluruh dunia mengadopsi teknologi produksi yang
baru.
3.
Penggunaaan
teknologi informasi, internet, dan manajemen sumber daya perusahaan, ekonomi
baru ini mencerminkan pertumbuhan ekonomi yang pesat pada perusahaan berbasis
internet.
4.
Fokus
pada pelanggan, proses bisnis ini memfokuskan manajer dalam membeli nilai pada
pelanggal. Orientasi manajer dalam memfokuskan pada pelanggan yaitu pelayanan,
kualitas, ketepatan waktu pengiriman dan merespon keinginan pelanggan.
5.
Organisasi
manajemen, untuk jenis organisasi manajemen bersifat perintah dan kendali
hierarki telah diubah menjadi bentuk organisasi yang lebih fleksible yang
mndorong terjadinya kerja sama dalam tim dan koordinasi di antara fungsi-fungsi
bisnis.
6.
Pertimbangan-pertimbangan
sosial, politik dan budaya, cakupan perubahan sangat bervariasi yang mecakup
tenaga kerja yang lebih memiliki etika dan terdiri dari berbagai ras.
Teknik-teknik manajemen
kontemporer
Akuntan
manajemen yang dipandu oleh fokus strategis, telah merespon enam perubahan
lingkungan bisnis kontemporer dengan 13 metode yang bermanfaat dalam
mengimplementasikan strategi di saat-saat yang dinamis. Enam metode pertama
berfokus langsung pada implementasi strategi yang meliputi kartu skor berimbang
dan peta strategi, rantai nilai, perhitungan biaya dan manajemen berdasarkan
aktivitas, intelijen bisnis, perhitungan biaya berdasarkan target, perhitungan
biaya selama siklus hidup produk.
Tujuh
metode berikutnya membantu mencapai implementasi strategi melalui fokus pada
perbaikan berkelanjutan yang meliputi penentuan tolok ukur, perbaikan proses
bisnis, manajemen kualitas total, lean accounting, teori kendala, kesinambungan
usaha perusahaan, dan manajemen risiko perusahaan.
Mengembangkan strategi kompetitif
Dalam
mengembangkan posisi kompetitif yang berkesinambungan, setiap perusahaan secara
sengaja atau sebagai akibat tekanan pasar akan mencapai satu dari dua strategi
kompetitif yaitu kepemimpinan biaya atau diferensiasi.
Kepemimpinan
biaya yaitu strategi di mana perusahaan mengungguli kompetitor dalam
menghasilkan produk atau jasa dengan biaya yang paling rendah. Diferensiasi
yaitu startegi yang diimplementasikan dengan cara menciptakan produk atau jasa
yang unik dengan cara tertentu, biasanya memiliki kualitas yang lebih baik,
fitur produk jasa pelanggan atau inovasi.
Lingkungan profesi manajemen
biaya
Ada
lingkungan profesi profesional yaitu organisasi profesional dan sertifikasi
profesional. Pada organisasi profesional akuntan manajemen akan dipengaruhi
oleh dua jenis organisasi yang menetapkan seperangkat pedoman dan peraturan
yang berhubungan dengan praktik-praktik akuntansi manajemen serta yang
mempromosikan profesionalisme dan kompetisi akuntan manajemen. Kelompok
organisasi yang pertama adalah pemerintah dan yang ke dua adalah organisasi
yang mendukung pertumbuhan dan profesionalisme. Sertifikasi profesional
mempunyai peran dan program menyediakan ukuran yang jelas tentang kapabilitas
akuntan manajemen dalam hal pengalaman, pelatihan dan kinerja.
Sember : Buku Manajemen Biaya Penekanan Strategis /Blocher,Stout,dan Cokins/Penerbit Salemba Empat/Buku 1/Edisi 5
No comments:
Post a Comment